作為一位執業會計師,見到一班專業會計師既認真又熱烈咁討論 #安心事件 中賣片人收到嘅錢是否需要根據稅務條例課稅,真係唔知好嬲定好笑。
幾乎任何一個古惑仔唔駛一秒能夠答到嘅問題，一班專業人士圍埋討論足一日且得不出結論，真係唔好比人知，笑死人！
好喜歡一位心水清嘅師兄給我嘅留言:「大家讀得書太多」😂
星期四, 4月 18, 2019
星期四, 7月 09, 2015
ACCA member 喜訊
《ACCA member 喜訊》
HKICPA 已同ACCA簽署新一份互認協議，並由之前ARA 升格為MRA，新MRA 由2015年7月1日生效！
根據新協議，ACCA member 只要持有公會承認之大學學位，只需完成任何一QP Workshop 及取得Final Examniation （FE) 合格，加上足夠經驗就可以成為HKICPA 會員！
HKICPA 已同ACCA簽署新一份互認協議，並由之前ARA 升格為MRA，新MRA 由2015年7月1日生效！
根據新協議，ACCA member 只要持有公會承認之大學學位，只需完成任何一QP Workshop 及取得Final Examniation （FE) 合格，加上足夠經驗就可以成為HKICPA 會員！
今次份MRA 同之前份ARA 最大嘅分別就係由7月1日起，ACCA member 唔需要再考公會兩科 Aptitude Test!
星期三, 3月 12, 2014
先辭職、再被炒
拋開所有政治因素,純講HR問題,其實伍珮瑩打咗咁耐工,講嘅嘢都幾低B! 首先,佢認咗係佢自己先提出辭職,其後總公司高層來港開會,叫她即日離職!
香港各大傳媒、市民就將呢個解讀成「伍珮瑩先辭職再被炒」! 各大傳媒、市民個個鬧威普公司好PK, 明明係伍珮瑩辭職在先,做乜仲走去炒人,無良顧主兼炒人唔賠錢!
睇返伍珮瑩尋日記招,更加證明根本無「被炒」呢回事,只係各大傳媒有心做新聞,無知巿民又人講乜就信乜,下下先入為主,當正伍珮瑩係英雄,乜鬼因「仗義執言」被炒!
要分析呢單嘢好鬼簡單:
第一,伍珮瑩清楚表示,自己先向顧問公司威普呈辭獲接納! 「呈辭獲接納」係呢個CASE 係重中之重! 即係話,伍珮瑩呈辭 (RESIGN) 並獲顧主 接納 (ACCEPT), 咁由顧主接納佢呈辭嗰刻開始, 伍珮瑩已進入咗離職通知期,根據伍珮瑩追薪資料,佢嘅職位呈辭要俾3個月通知期 (合乎一般公司高層3-6個月通知期);
第二,伍珮瑩表示,周刊其後刊出報道後,威普再出信將伍解僱 (估計目的是「唔想俾錢」。而伍連假期都未獲賠,通知期亦欠奉。)! 問題就係到喇,其實一間公司係「絕對唔會」炒一個已進入咗離職通知期嘅員工,因為理論上呢位員工已經辭L咗職,干脆叫佢通知期唔駛返工即刻走就得,仲炒乜 Q? 伍珮瑩對外聲稱自己被「解僱」已經錯到不得了,正確係佢自己「辭職」,公司唔使佢3個月通知期返工,叫她即日離職先至啱!
所以現實根本唔會有「先辭職、再被炒」呢回膠事! 呢句說話你講出嚟我唔笑9你,其實係我有修養而已!
呢單嘢唯一有討論價值係「錢」! 打過下工嘅人都應該好清楚,一般情況,不論辭職或被炒,都有個叫「通知期」存在,一般人通知期係1個月、中高層就3個月、非常重要職位就半年甚至1年都唔奇,總之顧傭合約應該寫得淸淸楚楚!
先講公司炒人,因為較為簡單:
1) 公司要炒人,理論上要比通知期,不過現實世界,除咗啲孤寒又怕蝕底嘅老闆外,十居其九都係賠錢(代通知金)比被炒員,叫被炒員工即日走!
2) 另一常見方法咪叫你打封信自己辭職,同意免你通知期,比你即走囉! 好處係你仲可以大大聲同新顧主講你係自動離職,唔係比公司炒囉!
3) 捉你違反合理命令,免賠即炒!
以上要錢定要公司reference letter, 自己決定啦!
再講員工辭職:
1) 正常人比辭職信公司又獲公司接納 (事實係根本無得唔接納),好嚟好去有交帶,咪做埋通知期(一般人1個月)先走人囉! 如果辭職員工想即刻離職 (例如趕住返新工),咪同樣賠錢(代通知金)比公司囉,打工仔無人唔知掛?
2) 另一個較為複雜嘅係公司與員工關係持續不良,即係員工俗稱「博炒」,比員工博到,咪收多個月代通知金走人囉! 博極公司都唔炒,反被公司玩返轉頭頂唔順自己辭職,比人玩多個月囉! 不過好多公司都怕鬼咗呢啲員工係通知期攪亂檔,叫呢啲員工通知期唔駛返工即日走! 理論上公司咁做,雖然呢啲員工通知期無再返工,但係錢係要照俾,之但係公司肯白白咁賠呢個月人工比呢啲員工,一早就賠錢炒Q咗佢啦! 咁點好呢,現實世界,咪口講經雙方協商後,公司同意免去員工通知期,允許員工即日走囉! 員工當然可以堅持唔就犯,但通知期一定好難過囉 (例如叫你搬去廁所門口坐、全日唔俾嘢你做要你坐到直一直又唔準做任何私人嘢)!
http://www.metrohk.com.hk/?cmd=detail&id=229386
香港各大傳媒、市民就將呢個解讀成「伍珮瑩先辭職再被炒」! 各大傳媒、市民個個鬧威普公司好PK, 明明係伍珮瑩辭職在先,做乜仲走去炒人,無良顧主兼炒人唔賠錢!
睇返伍珮瑩尋日記招,更加證明根本無「被炒」呢回事,只係各大傳媒有心做新聞,無知巿民又人講乜就信乜,下下先入為主,當正伍珮瑩係英雄,乜鬼因「仗義執言」被炒!
要分析呢單嘢好鬼簡單:
第一,伍珮瑩清楚表示,自己先向顧問公司威普呈辭獲接納! 「呈辭獲接納」係呢個CASE 係重中之重! 即係話,伍珮瑩呈辭 (RESIGN) 並獲顧主 接納 (ACCEPT), 咁由顧主接納佢呈辭嗰刻開始, 伍珮瑩已進入咗離職通知期,根據伍珮瑩追薪資料,佢嘅職位呈辭要俾3個月通知期 (合乎一般公司高層3-6個月通知期);
第二,伍珮瑩表示,周刊其後刊出報道後,威普再出信將伍解僱 (估計目的是「唔想俾錢」。而伍連假期都未獲賠,通知期亦欠奉。)! 問題就係到喇,其實一間公司係「絕對唔會」炒一個已進入咗離職通知期嘅員工,因為理論上呢位員工已經辭L咗職,干脆叫佢通知期唔駛返工即刻走就得,仲炒乜 Q? 伍珮瑩對外聲稱自己被「解僱」已經錯到不得了,正確係佢自己「辭職」,公司唔使佢3個月通知期返工,叫她即日離職先至啱!
所以現實根本唔會有「先辭職、再被炒」呢回膠事! 呢句說話你講出嚟我唔笑9你,其實係我有修養而已!
呢單嘢唯一有討論價值係「錢」! 打過下工嘅人都應該好清楚,一般情況,不論辭職或被炒,都有個叫「通知期」存在,一般人通知期係1個月、中高層就3個月、非常重要職位就半年甚至1年都唔奇,總之顧傭合約應該寫得淸淸楚楚!
先講公司炒人,因為較為簡單:
1) 公司要炒人,理論上要比通知期,不過現實世界,除咗啲孤寒又怕蝕底嘅老闆外,十居其九都係賠錢(代通知金)比被炒員,叫被炒員工即日走!
2) 另一常見方法咪叫你打封信自己辭職,同意免你通知期,比你即走囉! 好處係你仲可以大大聲同新顧主講你係自動離職,唔係比公司炒囉!
3) 捉你違反合理命令,免賠即炒!
以上要錢定要公司reference letter, 自己決定啦!
再講員工辭職:
1) 正常人比辭職信公司又獲公司接納 (事實係根本無得唔接納),好嚟好去有交帶,咪做埋通知期(一般人1個月)先走人囉! 如果辭職員工想即刻離職 (例如趕住返新工),咪同樣賠錢(代通知金)比公司囉,打工仔無人唔知掛?
2) 另一個較為複雜嘅係公司與員工關係持續不良,即係員工俗稱「博炒」,比員工博到,咪收多個月代通知金走人囉! 博極公司都唔炒,反被公司玩返轉頭頂唔順自己辭職,比人玩多個月囉! 不過好多公司都怕鬼咗呢啲員工係通知期攪亂檔,叫呢啲員工通知期唔駛返工即日走! 理論上公司咁做,雖然呢啲員工通知期無再返工,但係錢係要照俾,之但係公司肯白白咁賠呢個月人工比呢啲員工,一早就賠錢炒Q咗佢啦! 咁點好呢,現實世界,咪口講經雙方協商後,公司同意免去員工通知期,允許員工即日走囉! 員工當然可以堅持唔就犯,但通知期一定好難過囉 (例如叫你搬去廁所門口坐、全日唔俾嘢你做要你坐到直一直又唔準做任何私人嘢)!
http://www.metrohk.com.hk/?cmd=detail&id=229386
星期五, 1月 03, 2014
小錯無限放大,德政無人提!
今朝返工時聽到政府有意提出呢個對全港打工仔都有莫大好處嘅德政,到依家就快放工,竟然無乜傳媒報導!
一向自命幫打工仔嘅「你桌球」、工聯會去L咗邊呀........
oh... 差啲唔記得咗「你桌球」自己遣散員工都係在對沖機制下,在僱員的強積金戶口拎錢賠比人.....
商界就唔同啦,即刻要求約見梁振英要求撤回。點解商界一直咁怕梁鷹做特首,咪就係因為梁鷹唔怕得罪商界去惠及打工仔囉!
講真,「強搶金」呢個對打工仔咁唔公平嘅「對沖機制」,我都鬧咗近10年,竟然無一個人為打工仔去爭取,拖咗13年先由政府提出,啲所謂為勞工爭取權益嘅政掍,去食屎啦!
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政府擬降低強積金對沖比例
【now新聞台】行政長官梁振英本月十五日會發表任內第二份施政報告。據了解，政府有意提出降低強積金的對沖比例，僱 員被解僱後，所獲的遣散費及長期服務金，不能以僱主的強積金供款權益抵銷。消息引起商界極大反彈，擔心會提高經營成本及增加僱員轉工誘因，已約見梁振英要 求撤回。
強積金實施超過十年，但有僱員的強積金戶口儲到並的不多，其中一個原因可能是強積金有對沖機制。
例如一名月薪12000元的僱員，僱主每月要幫他供入息百分之五作為強積金；如果工作十年薪金沒變，累積供款大約有72000元。如果被遣散，僱主要向他支付80000元的遣散費。但在對沖機制下，僱主可以在僱員的強積金戶口取回他十年來供的72000元。
梁振英在競選時曾經向勞工界承諾檢討對沖機制。據了解，這個承諾有可能在即將發表的施政報告中兌現。消息說，梁振英正考慮逐步減少可對沖的比例，直至最終完全不能對沖，亦可能分兩個階段取消對沖遣散費及長期服務金。
僱員得益，但商界就質疑，做法破壞當年成立強積金的共識。
強積金成立以來，共有187億被對沖。勞工界認為，對沖機制令僱員無意慾管理好強積金組合，取消可以挽回信心。
立法會議員鄧家彪認為，隨人口老化，強積金是退休保障重要支柱，大家管理好可以減少未來福利負擔。
http://hk.news.yahoo.com/%E6%94%BF%E5%BA%9C%E6%93%AC%E9%99%8D%E4%BD%8E%E5%BC%B7%E7%A9%8D%E9%87%91%E5%B0%8D%E6%B2%96%E6%AF%94%E4%BE%8B-001550339.html#
星期四, 4月 24, 2008
出差
某日一個大風雨的清早，拿着手提行李、巨型文件箱及手提電腦，跳上的士趕往機場。每次要乘飛機到外地工作，總希望能乘坐如國泰航空等大型航空公司的客機，因為感覺比較安全。奈何會計師出差的機票多數由客戶支付，最後都由不得我們作主。
今次客戶的財務總監是中學同學B仔，起行前拍心口話包我食好住好。點好？ B仔先為我安排乘坐長榮航空的商務客位。經常出差的朋友都知道，商務跟經濟客位，無論在食及坐方面的分別頗大。下機後由B仔專車帶我到台北中瀝某著名餐廳午膳。
午膳後先行拜會其公司的核數師。美其名是拜會，其實大家心裡明白，此行的目的，其實是要審閱該核數師為我客戶台灣子公司進行核數工作的工作底稿(Audit Working Papers)。用以評估其核數工序是否達到足夠水平，好讓作為母公司核數師的我方，能信納其核數師報告的有效性。由於大家是行家，互相尊重、互相學習及兩地工作文化交流，反成為這3天的重點。
由於工作進度理想，第3天已完成此行的工作，於是第4天便成為自由人，當然順道遊覽台灣風光。等B仔收工，又約B仔食飯。席中B仔問我酒店安排是否滿意。其實B仔為我安排入住有房有廳的商務套房。奈何在香港慣性凌晨收工的我，在當地被迫晚上6時收工後，總愛走到士林夜市，食至凌晨才回酒店睡覺。至於那個附有影音設備的套房客廳，4天都未用過！
(2008年4月24日刊於《am730》)
今次客戶的財務總監是中學同學B仔，起行前拍心口話包我食好住好。點好？ B仔先為我安排乘坐長榮航空的商務客位。經常出差的朋友都知道，商務跟經濟客位，無論在食及坐方面的分別頗大。下機後由B仔專車帶我到台北中瀝某著名餐廳午膳。
午膳後先行拜會其公司的核數師。美其名是拜會，其實大家心裡明白，此行的目的，其實是要審閱該核數師為我客戶台灣子公司進行核數工作的工作底稿(Audit Working Papers)。用以評估其核數工序是否達到足夠水平，好讓作為母公司核數師的我方，能信納其核數師報告的有效性。由於大家是行家，互相尊重、互相學習及兩地工作文化交流，反成為這3天的重點。
由於工作進度理想，第3天已完成此行的工作，於是第4天便成為自由人，當然順道遊覽台灣風光。等B仔收工，又約B仔食飯。席中B仔問我酒店安排是否滿意。其實B仔為我安排入住有房有廳的商務套房。奈何在香港慣性凌晨收工的我，在當地被迫晚上6時收工後，總愛走到士林夜市，食至凌晨才回酒店睡覺。至於那個附有影音設備的套房客廳，4天都未用過！
(2008年4月24日刊於《am730》)
星期四, 3月 20, 2008
新生代
時下新生一代居住及生活環境無疑是比較我輩優厚。馬沙孩童年代，除了生活基本必需外，好少有其他物質享受，有時放學後更需要幫助母親，在家中做一些如穿塑膠花、珠仔或剪線頭等等的工作幫補家計。不過正因為咁，我們這一輩人大多自小就養成照顧自己日常生活的能力。
可能因為現今女性，普遍比上幾代女性擁有更高水平的學歷，本身在社會上有一定地位，有時甚至超越男性。所以大部分女性，在婚後及生小孩後仍選擇在社會工作，保持社會地位及免於跟社會脫節。環顧現今的新生代，正因父母都要出外工作，且早出晚歸，好多時小孩的生活，就交給傭人照顧。可能自小由傭人照顧，好多小孩家境雖不是非常富裕，但養成少爺仔或千金大小姐的脾氣。
馬沙就見過好多20多歲的年輕人，出來社會工作對上司不分尊卑，直情當正在自己屋企一樣。有年輕人因自小只有佢駡人，無人敢駡佢，做錯嘢被上司或老闆輕輕責備後，即場痛哭，回敬一句︰「你做乜咁大聲鬧我，由細到大無人敢咁樣鬧我！」。
7年前馬沙就遇過一件趣事。話說馬沙帶隊到某上市公司開Job，由於文件眾多，有人竟帶同家中傭人到客戶公司，理由是文件箱太重，所以叫傭人幫手拎。當時情景，就像時下傭人送小朋友返幼稚園一樣。
(3月20日刊於《am730》)
可能因為現今女性，普遍比上幾代女性擁有更高水平的學歷，本身在社會上有一定地位，有時甚至超越男性。所以大部分女性，在婚後及生小孩後仍選擇在社會工作，保持社會地位及免於跟社會脫節。環顧現今的新生代，正因父母都要出外工作，且早出晚歸，好多時小孩的生活，就交給傭人照顧。可能自小由傭人照顧，好多小孩家境雖不是非常富裕，但養成少爺仔或千金大小姐的脾氣。
馬沙就見過好多20多歲的年輕人，出來社會工作對上司不分尊卑，直情當正在自己屋企一樣。有年輕人因自小只有佢駡人，無人敢駡佢，做錯嘢被上司或老闆輕輕責備後，即場痛哭，回敬一句︰「你做乜咁大聲鬧我，由細到大無人敢咁樣鬧我！」。
7年前馬沙就遇過一件趣事。話說馬沙帶隊到某上市公司開Job，由於文件眾多，有人竟帶同家中傭人到客戶公司，理由是文件箱太重，所以叫傭人幫手拎。當時情景，就像時下傭人送小朋友返幼稚園一樣。
(3月20日刊於《am730》)
星期一, 3月 10, 2008
前因後果
前晚在等領外賣時，接到一位8年無見的舊同事K仔來電，K仔話其好友正急需尋找會計師幫手。K仔本身都係會計師，但佢話自己近排好忙，加上好友單case又好複雜，有時間都未必做得好，所以希望馬沙幫一幫佢老友。嘩！放緊假都有生意，馬沙即刻拍心口應承K仔。
K仔雖與馬沙只做過短短3個月同事，8年前分道揚鑣後從未見面。但不知何解，K仔對馬沙非常信任。早幾年轉工曾致電馬沙尋求意見，這幾年亦轉介不少客戶俾馬沙。其實類似K仔的舊同事，馬沙認識好幾位。馬沙有時想，大家平日無事不相往來，點解佢哋每次有需要時，會想起找馬沙幫手，而不找其他交情更深的舊同事呢？
不講外行人未必知道，會計師行的客源，主要靠現有客戶推介及由朋友介紹，鮮有自己主動出擊。所以對於小型會計師行的經營者來說，初開業時若沒有幾位像K仔的舊同事或好友幫手，任你有幾大本事及幾專業，都會非常艱苦。但如何得到像K仔這類能在生意上幫你一把的人，我諗就真係好睇閣下平日點樣對人。
好似K仔咁，馬沙同佢做同事時，佢只係一個剛入行的新人。但馬沙就將佢當正自己學生，在出job過程中，親自將個人心得及秘技傳授俾佢，亦經常請佢食飯。真未想過當日的付出，帶來今天的回報。
(3月10日刊於《am730》)
K仔雖與馬沙只做過短短3個月同事，8年前分道揚鑣後從未見面。但不知何解，K仔對馬沙非常信任。早幾年轉工曾致電馬沙尋求意見，這幾年亦轉介不少客戶俾馬沙。其實類似K仔的舊同事，馬沙認識好幾位。馬沙有時想，大家平日無事不相往來，點解佢哋每次有需要時，會想起找馬沙幫手，而不找其他交情更深的舊同事呢？
不講外行人未必知道，會計師行的客源，主要靠現有客戶推介及由朋友介紹，鮮有自己主動出擊。所以對於小型會計師行的經營者來說，初開業時若沒有幾位像K仔的舊同事或好友幫手，任你有幾大本事及幾專業，都會非常艱苦。但如何得到像K仔這類能在生意上幫你一把的人，我諗就真係好睇閣下平日點樣對人。
好似K仔咁，馬沙同佢做同事時，佢只係一個剛入行的新人。但馬沙就將佢當正自己學生，在出job過程中，親自將個人心得及秘技傳授俾佢，亦經常請佢食飯。真未想過當日的付出，帶來今天的回報。
(3月10日刊於《am730》)
星期一, 3月 03, 2008
面試
有人離職，自不然又要展開招聘工作。由於公司要招聘一名初級秘書，馬沙就將整個面試程序，交給剛獲晉升的劉經理負責。由於劉經理獲晉升前未曾參與過招聘工作，所以事前跟馬沙說明自己主持面試的經驗不足，生怕自己請錯人。馬沙就叫劉經理好好把握今次機會，增加自己主持面試的經驗，並承諾協助他在最後入圍的3位候選人中，選出我想聘請的一位。
一個星期過後，劉經理終於完成所有面試工作，並向馬沙交出一份3人名單，並簡單描述3人的長處及短處。
A小姐冰雪聰明，對答如流，學歷亦是3人之中最好，唯一美中不足是面試當天曾遲到兩個多小時。
B小姐學歷平平，經驗亦只有年半，但有自信心及表現甚為上進。
C小姐學歷及經驗皆適合，但怕羞及表現較為緊張，最好笑是C小姐由開始至面試完成，完全忘記放下肩上的購物袋。
要劉經理為3人排名，次序分別為A、C及B小姐。
要馬沙去選擇，首選是B小姐，而次選為C小姐，至於A小姐則完全不作考慮。理由很簡單，B小姐學歷雖平平，但表現自信及有上進心，是馬沙最喜愛的一環。C小姐雖學歷及經驗俱備，但作為要面對不同客戶的前線員工，怕羞及緊張就要扣分。而A小姐單是面試遲到一項，就算她曉飛，馬沙都絕不考慮。要知道人家約妳面試，已俾妳一個機會，遲到即不珍惜機會及無責任心，且一遲竟是兩小時，點請得落手？
(3月3日刊於《am730》)
一個星期過後，劉經理終於完成所有面試工作，並向馬沙交出一份3人名單，並簡單描述3人的長處及短處。
A小姐冰雪聰明，對答如流，學歷亦是3人之中最好，唯一美中不足是面試當天曾遲到兩個多小時。
B小姐學歷平平，經驗亦只有年半，但有自信心及表現甚為上進。
C小姐學歷及經驗皆適合，但怕羞及表現較為緊張，最好笑是C小姐由開始至面試完成，完全忘記放下肩上的購物袋。
要劉經理為3人排名，次序分別為A、C及B小姐。
要馬沙去選擇，首選是B小姐，而次選為C小姐，至於A小姐則完全不作考慮。理由很簡單，B小姐學歷雖平平，但表現自信及有上進心，是馬沙最喜愛的一環。C小姐雖學歷及經驗俱備，但作為要面對不同客戶的前線員工，怕羞及緊張就要扣分。而A小姐單是面試遲到一項，就算她曉飛，馬沙都絕不考慮。要知道人家約妳面試，已俾妳一個機會，遲到即不珍惜機會及無責任心，且一遲竟是兩小時，點請得落手？
(3月3日刊於《am730》)
星期五, 12月 14, 2007
招聘親朋
老友是一個從未試過炒人的新進管理人，最近要決定及落實執行去炒一個員工，但將要面臨被炒的人，是由部門同事推薦加入公司，真係難做。
一向以來，馬沙都不贊成聘請有關係的人到自己公司工作。不論是親戚、朋友、舊同事或是由朋友介紹來，最後都會出現某程度無可解決的問題。最經常出現的問題要數易請難送。
在正常招聘的情況之下，如新員工上班後工作散漫或不能達到相應的基本工作要求，作為僱主，當然可以根據勞工條例送走不達標的新員工。可是，如果新員工是你的親戚朋友，要送走他，就不是一件容易的事。要明白在一般情況之下，大多數老闆盡可能都不會出動炒人這下策，免得被人叫無良老闆。所以當決定要炒一個人，此人在公司的表現必達不可容忍的地步。但通常在被炒的人心目中，絕少認同自己表現有問題，反之會認為老闆無良，處處針對自己。
正正因為老闆跟被炒員工的想法各異，如果將要被炒的員工是親戚朋友的話，執行後除公司少了一名員工，分分鐘在生命中少了一位親戚或朋友，還要面對被炒的員工在往後日子，在其他親戚或朋友力數你的不是。結果，好多老闆就因為擔心影響與此類員工的個人關係，對他們百般容忍，換來其他員工心裡一份對老闆處事不公的怒火。
馬沙試過有位大客想介紹其公子來公司當暑期工，馬沙費盡千言萬語，才令大客打消念頭。
(12月14日刊於《am730》)
一向以來，馬沙都不贊成聘請有關係的人到自己公司工作。不論是親戚、朋友、舊同事或是由朋友介紹來，最後都會出現某程度無可解決的問題。最經常出現的問題要數易請難送。
在正常招聘的情況之下，如新員工上班後工作散漫或不能達到相應的基本工作要求，作為僱主，當然可以根據勞工條例送走不達標的新員工。可是，如果新員工是你的親戚朋友，要送走他，就不是一件容易的事。要明白在一般情況之下，大多數老闆盡可能都不會出動炒人這下策，免得被人叫無良老闆。所以當決定要炒一個人，此人在公司的表現必達不可容忍的地步。但通常在被炒的人心目中，絕少認同自己表現有問題，反之會認為老闆無良，處處針對自己。
正正因為老闆跟被炒員工的想法各異，如果將要被炒的員工是親戚朋友的話，執行後除公司少了一名員工，分分鐘在生命中少了一位親戚或朋友，還要面對被炒的員工在往後日子，在其他親戚或朋友力數你的不是。結果，好多老闆就因為擔心影響與此類員工的個人關係，對他們百般容忍，換來其他員工心裡一份對老闆處事不公的怒火。
馬沙試過有位大客想介紹其公子來公司當暑期工，馬沙費盡千言萬語，才令大客打消念頭。
(12月14日刊於《am730》)
星期一, 12月 10, 2007
花紅
踏入12月，相信令各中小企最為傷神，就是發放幾多雙糧及花紅給員工。由於今年經濟之好，是近10年少見，大部分打工仔對往後兩個月將收到的花紅都充滿期望。
上周行家小李來電問馬沙對今年雙糧及花紅的意見。跟很多大小企業一樣，小李的會計師行於「建華之亂」時，已將原本明文規定的雙糧取消，取而代之的是以視乎公司業績而發放的花紅。小李問馬沙，今年是否可以跟往年一樣，只向各員工發放一個月花紅就可以。
馬沙聽完之後，就同小李講，不論你用雙糧或花紅的名義，今年若不向員工發至少14個月糧(即至少1個月雙糧加1個月花紅)，過年後肯定面對轉工潮。
其實馬沙近兩個月已同幾位人事顧問談過，他們都說今年打工仔轉工情況非常暢旺。理由是好多公司開始肯增加預算，請人願意多付一點。加上股市節節上升，好多打工仔上年同今年都賺到不少錢，以至夠膽冒險先辭職後慢慢找好工，以至有工無人肯做的情況開始出現。他們又見到很多公司長期請不到人，最後要提價近三成才能找到合適人選。
而這兩個月更是他們少有地好生意，因為就傳統而言，打工仔都是等出完雙糧及花紅先轉工。但這兩個月的成功個案顯示，新公司給求職者薪酬的待遇，能完全彌補舊公司未發放的花紅損失。
所以各老闆們，如果好滿意目下各員工的表現，今年花紅及加薪一定不可少。
(12月10日刊於《am730》)
上周行家小李來電問馬沙對今年雙糧及花紅的意見。跟很多大小企業一樣，小李的會計師行於「建華之亂」時，已將原本明文規定的雙糧取消，取而代之的是以視乎公司業績而發放的花紅。小李問馬沙，今年是否可以跟往年一樣，只向各員工發放一個月花紅就可以。
馬沙聽完之後，就同小李講，不論你用雙糧或花紅的名義，今年若不向員工發至少14個月糧(即至少1個月雙糧加1個月花紅)，過年後肯定面對轉工潮。
其實馬沙近兩個月已同幾位人事顧問談過，他們都說今年打工仔轉工情況非常暢旺。理由是好多公司開始肯增加預算，請人願意多付一點。加上股市節節上升，好多打工仔上年同今年都賺到不少錢，以至夠膽冒險先辭職後慢慢找好工，以至有工無人肯做的情況開始出現。他們又見到很多公司長期請不到人，最後要提價近三成才能找到合適人選。
而這兩個月更是他們少有地好生意，因為就傳統而言，打工仔都是等出完雙糧及花紅先轉工。但這兩個月的成功個案顯示，新公司給求職者薪酬的待遇，能完全彌補舊公司未發放的花紅損失。
所以各老闆們，如果好滿意目下各員工的表現，今年花紅及加薪一定不可少。
(12月10日刊於《am730》)
星期五, 11月 30, 2007
企管新人
昨天收到讀者阿Kit電郵，話剛轉工兩個月，新工作其中一項要求，就是要管理部門。而阿Kit遇到的問題，就是如何有效管理這部門。
馬沙絕不會向準企管新人推介任何管理學理論，因為一間只有幾百人的企業，企管新人往往只需帶領不出20人的部門。要有效管理這部門，個人認為首要任務絕非表現自己的工作能力。反之，要用盡一切方法，了解並融入部門的舊有文化。就算閣下對現有文化有所不滿，也千萬不要輕言更改，否則必引來各下屬對您不滿。來日方長，坐暖個位先將部門文化改變吧!
要緊記一點，作為企管人，千萬不可跟往日一樣，事事親力親為。您是球隊的教練，絕不應落場踢波。您經常落場，即表示您對下屬投不信任票。這個世界，無下屬喜歡跟不信任自己的上司合作。一個企管人未必需要有非常出眾的辦事能力，但好需要出眾的領軍能力。即球隊教練未必要好波，但必須了解各球員的潛質，將各球員分派到適當的位置。
最後，阿Kit在電郵中提到，下屬全是已婚及有孩子的女士，而她們都不滿您這個空降的上司。請放心，她們早晚會面對現實。以馬沙經驗，大部分有孩子的女士，其想法通常是辦公時間內工作量點多都得，唯一心願就是放工後盡快回家親子。她們最喜歡講仔經，閒時不妨向她們請教帶孩子的心得，她們好容易將您當作朋友。朋友要她們幫手，必定義不容辭。
(11月30日刊於《am730》)
馬沙絕不會向準企管新人推介任何管理學理論，因為一間只有幾百人的企業，企管新人往往只需帶領不出20人的部門。要有效管理這部門，個人認為首要任務絕非表現自己的工作能力。反之，要用盡一切方法，了解並融入部門的舊有文化。就算閣下對現有文化有所不滿，也千萬不要輕言更改，否則必引來各下屬對您不滿。來日方長，坐暖個位先將部門文化改變吧!
要緊記一點，作為企管人，千萬不可跟往日一樣，事事親力親為。您是球隊的教練，絕不應落場踢波。您經常落場，即表示您對下屬投不信任票。這個世界，無下屬喜歡跟不信任自己的上司合作。一個企管人未必需要有非常出眾的辦事能力，但好需要出眾的領軍能力。即球隊教練未必要好波，但必須了解各球員的潛質，將各球員分派到適當的位置。
最後，阿Kit在電郵中提到，下屬全是已婚及有孩子的女士，而她們都不滿您這個空降的上司。請放心，她們早晚會面對現實。以馬沙經驗，大部分有孩子的女士，其想法通常是辦公時間內工作量點多都得，唯一心願就是放工後盡快回家親子。她們最喜歡講仔經，閒時不妨向她們請教帶孩子的心得，她們好容易將您當作朋友。朋友要她們幫手，必定義不容辭。
(11月30日刊於《am730》)
星期三, 10月 31, 2007
信心
馬沙記得以前睇過一套電影，電影有一句很有意義的對白，就是「有信心未必會贏，冇信心一定會輸」。此話不論在個人處事、投資及職場都大派用場。
在職場上，很多人因種種原因，仕途未能盡如人意，之後找各種理由去支持自己仕途何以不濟。馬沙見得最多的理由是力數現職老闆如何不懂欣賞自己，又不懂用人，以致遲遲未能獲得晉升。但每當馬沙跟他們說，為何不去尋找一個懂得欣賞自己的老闆。此輩大多支吾以對，指好工難求，一動不如一靜。
歸根究底，就是對自己能力未有信心。話明「好工難求」，找份好工固然難，但先決條件是「求」，即求職是也。
早排有位會計師老友，他本來在某著名上市集團總公司當會計師，因意識到幾位經理級同事未來幾年不會轉職，公司又不會加設此職位，即未來幾年升職無望，遂心生去意。
他來問馬沙意見，馬沙就同佢講，以佢在外國名牌大學畢業及一早考取會計師專業資格的背景，若不是畢業於經濟最差的「建華時代」，又剛好在沙士那年取得專業資格，早應當管理層。馬沙叫佢在現今經濟最好時，對自己有信心，放膽找份初級管理層及薪酬三級跳的新工作。
(10月31日刊於《am730》)
在職場上，很多人因種種原因，仕途未能盡如人意，之後找各種理由去支持自己仕途何以不濟。馬沙見得最多的理由是力數現職老闆如何不懂欣賞自己，又不懂用人，以致遲遲未能獲得晉升。但每當馬沙跟他們說，為何不去尋找一個懂得欣賞自己的老闆。此輩大多支吾以對，指好工難求，一動不如一靜。
歸根究底，就是對自己能力未有信心。話明「好工難求」，找份好工固然難，但先決條件是「求」，即求職是也。
早排有位會計師老友，他本來在某著名上市集團總公司當會計師，因意識到幾位經理級同事未來幾年不會轉職，公司又不會加設此職位，即未來幾年升職無望，遂心生去意。
他來問馬沙意見，馬沙就同佢講，以佢在外國名牌大學畢業及一早考取會計師專業資格的背景，若不是畢業於經濟最差的「建華時代」，又剛好在沙士那年取得專業資格，早應當管理層。馬沙叫佢在現今經濟最好時，對自己有信心，放膽找份初級管理層及薪酬三級跳的新工作。
(10月31日刊於《am730》)
星期一, 10月 29, 2007
奇妙的現金流
周前有報道指，一名從事中層經理的人士，眼見股市大熱，在股市中能輕易賺取盈利。毅然放棄高薪厚職，加入全職投資人行列，馬沙看後不禁嘆息。該經理指自己近月平均投資回報近4萬元，比每月辛勞所得的月薪還要多，如作全職投資人，不用再返工時，投資回報必定大大增加。
每次大牛巿時，由於賺錢容易，只要夠膽瞓身，確做就很多股神股后。亦因為賺錢容易，令很多人開始看不起自己本業，以為自己技術高超，可以憑藉炒股賴以為生。
有大學生以為炒股好過努力讀書，荒廢學業。有打工仔以為炒股比每天辛勞工作所得從容。特別是比較低薪一族，抽一次新股，一抽一賣就可能是自己半個月薪水。如是者，一個月抽中兩三次新股，再隨波逐流買中 一兩 隻當炒股，每月從股市所獲可能已是月薪兩倍以上，何解仲要返工咁辛苦?
既然咁好，全職炒股工時又短，一周5天工作，每天10點開工，兩個小時午飯時間，4點收工，何解馬沙會嘆息？
因為大牛市不會永遠持續，終有一日，泡沫會爆破，步入熊市。除非你本身已達「財務自由」或好有信心在這次大時代中賺個盤滿缽滿，否則，從工作中所帶來的現金流實不容忽視。如果對現職不甚滿意，應把握今天市道極佳時，找份好工。它日熊市來臨，想找好工就遲。所謂花無百日紅，還是早一點打算好。
(10月29日刊於《am730》)
每次大牛巿時，由於賺錢容易，只要夠膽瞓身，確做就很多股神股后。亦因為賺錢容易，令很多人開始看不起自己本業，以為自己技術高超，可以憑藉炒股賴以為生。
有大學生以為炒股好過努力讀書，荒廢學業。有打工仔以為炒股比每天辛勞工作所得從容。特別是比較低薪一族，抽一次新股，一抽一賣就可能是自己半個月薪水。如是者，一個月抽中兩三次新股，再隨波逐流買中 一兩 隻當炒股，每月從股市所獲可能已是月薪兩倍以上，何解仲要返工咁辛苦?
既然咁好，全職炒股工時又短，一周5天工作，每天10點開工，兩個小時午飯時間，4點收工，何解馬沙會嘆息？
因為大牛市不會永遠持續，終有一日，泡沫會爆破，步入熊市。除非你本身已達「財務自由」或好有信心在這次大時代中賺個盤滿缽滿，否則，從工作中所帶來的現金流實不容忽視。如果對現職不甚滿意，應把握今天市道極佳時，找份好工。它日熊市來臨，想找好工就遲。所謂花無百日紅，還是早一點打算好。
(10月29日刊於《am730》)
星期三, 10月 17, 2007
創業
馬沙當過打工仔，現在又當別人的老闆，跟馬沙一起打工的一班「手足」，過半數都選擇了自己創業。 他們有些像馬沙，兩三個人一起創業，有些就一個人。讓馬沙感受最深的，是兩者的苦與樂，確有所不同。
以馬沙為例，兩三個人的好處是有人提點你的盲點，特別是像馬沙這類獨行俠性格的，作重要決定時，風險自己估量，再和拍檔商談，有錯齊齊承擔。一人決策的好處是快，有錯獨力承擔。
和朋友拍檔最重要是默契，好處是互補長短，如果權責清楚，兄弟同心，其利斷金，只是能夠找一個長期合作下仍然愉快無爭執的，不容易。如果我不是在創業前早已認識這樣兩三個人，我也不會合作。
雖然不能以偏概全，但確是事實。和我差不多時間起步的幾位舊同事，拍檔的那些，都已分道揚鑣。最醜陋的是反目成仇的分手；最好的那家，雖然和平分開，但是大家都各自找回很多的大客，現在仍然商海揚帆。
有人喜歡打工的安逸，有人卻喜歡冒險一點，享受創業的過程。馬沙就喜歡所謂「寧為雞口，莫為牛後」，即打工有如站立在牛的後面，雖然比較安全及有保障，但要忍受上司如牛屁一般的臭脾氣。創業則有如站在雞口前，雖然隨時有被吃掉的風險，但畢竟永遠向前，永不停步。
(10月17日刊於《am730》)
以馬沙為例，兩三個人的好處是有人提點你的盲點，特別是像馬沙這類獨行俠性格的，作重要決定時，風險自己估量，再和拍檔商談，有錯齊齊承擔。一人決策的好處是快，有錯獨力承擔。
和朋友拍檔最重要是默契，好處是互補長短，如果權責清楚，兄弟同心，其利斷金，只是能夠找一個長期合作下仍然愉快無爭執的，不容易。如果我不是在創業前早已認識這樣兩三個人，我也不會合作。
雖然不能以偏概全，但確是事實。和我差不多時間起步的幾位舊同事，拍檔的那些，都已分道揚鑣。最醜陋的是反目成仇的分手；最好的那家，雖然和平分開，但是大家都各自找回很多的大客，現在仍然商海揚帆。
有人喜歡打工的安逸，有人卻喜歡冒險一點，享受創業的過程。馬沙就喜歡所謂「寧為雞口，莫為牛後」，即打工有如站立在牛的後面，雖然比較安全及有保障，但要忍受上司如牛屁一般的臭脾氣。創業則有如站在雞口前，雖然隨時有被吃掉的風險，但畢竟永遠向前，永不停步。
(10月17日刊於《am730》)
星期三, 10月 10, 2007
事假
早幾星期的一天午飯前，員工R突然走入馬沙房間，說有緊要事，下午需要請事假。馬沙見員工R神情哀傷，心知不妙，二話不說就批准，仲同員工R講可以立即離開，辦理要事。
第二天大清早，員工R致電馬沙，說他婆婆剛過身。他說當天有重要會議要開，問馬沙可否為他作出特別安排，另派同事去開會。如馬沙容許的話，還想多放兩天假期，好使他能協助家人為其婆婆辦理身後事。馬沙聽完後，就叫員工R放心，會議馬沙會親自去開，辦白事要緊，記住搞掂先好返來。
對於有員工突發性要求放假辦理白事，已經係馬沙人生第二次。記得對上一次是發生在兩年前，而馬沙清楚記得當年的回答幾乎同今次一樣：「辦白事要緊，記住搞掂先好返來。」
作為企管人，馬沙覺得不管員工手頭上工作有幾趕，有些事假係諗都唔使諗，就要立即批准。
第一樣係喜事，即員工收到太太臨盆在即的通知，應該即走。因為每個孕婦生產時，丈夫都應該在旁。再講，馬沙相信所有準父親都想第一時間見到自己初出世嬰兒，因為一生人真係無幾多次。
第二樣就是所謂白事。這個世界，沒有人想放這類事假。而假設每個打工仔一生只會放三幾次呢類事假，一個企管人要批這類事假的機會唔會多。
曾聽說友人老闆因要趕業績報告，差點令友人出席不到其至親喪禮。俾着係我，一定反面。
(10月10日刊於《am730》)
第二天大清早，員工R致電馬沙，說他婆婆剛過身。他說當天有重要會議要開，問馬沙可否為他作出特別安排，另派同事去開會。如馬沙容許的話，還想多放兩天假期，好使他能協助家人為其婆婆辦理身後事。馬沙聽完後，就叫員工R放心，會議馬沙會親自去開，辦白事要緊，記住搞掂先好返來。
對於有員工突發性要求放假辦理白事，已經係馬沙人生第二次。記得對上一次是發生在兩年前，而馬沙清楚記得當年的回答幾乎同今次一樣：「辦白事要緊，記住搞掂先好返來。」
作為企管人，馬沙覺得不管員工手頭上工作有幾趕，有些事假係諗都唔使諗，就要立即批准。
第一樣係喜事，即員工收到太太臨盆在即的通知，應該即走。因為每個孕婦生產時，丈夫都應該在旁。再講，馬沙相信所有準父親都想第一時間見到自己初出世嬰兒，因為一生人真係無幾多次。
第二樣就是所謂白事。這個世界，沒有人想放這類事假。而假設每個打工仔一生只會放三幾次呢類事假，一個企管人要批這類事假的機會唔會多。
曾聽說友人老闆因要趕業績報告，差點令友人出席不到其至親喪禮。俾着係我，一定反面。
(10月10日刊於《am730》)
星期一, 10月 08, 2007
請人
早兩天跟老友A飯局，席間老友A大吐苦水。事緣他早幾個月轉工，終晉身某知名公司財務部管理層。可是上班首日，方才發覺自己部門，除財務總監外，幾乎全是新人。難怪老友A本來只需5天上班的工作，但上任至今幾乎晚晚加班，星期六、日趕工不特止，連上星期幾個公眾假期都要上班。
老友A大吐苦水後，問馬沙有何建議，好讓他能改善目前困局。馬沙聽完他講解其部門架構後，第一個認為急需解決的是人手問題。誠因以其部門的工作量，無論怎樣加班，都無可能達標。最慘的是目前一些比較低層次的工作，竟要他及其主將兼任。正所謂一個人得一對手，低層次工作雖然唔需要特別知識，但就算天才去做，都需要花一定時間。
老友A聽完後表示，部門其實尚有幾個不同職位空缺在招聘中，只是幾個月來，都找不到適當人選。期間收到的求職信無數，當中不是相關工作經驗達不到佢老哥嚴格要求，就是比較合適者往往要求人工比原職高出25%，唔值咁話。
馬沙聽完即向他表示︰「你繼續如此，可能一世都請不到你想請的人。」
現今市道如此好，有料有要求的人，叫價不比現職高兩三成至奇。在如此好的市道請人，只有兩個方法。如堅持自己對人才要求，必須提價兩三成。如預算不容許的話，必須立即降低要求。企管人必須知道，市道好時，請人絕對是一分錢一分貨。
(10月8日刊於《am730》)
老友A大吐苦水後，問馬沙有何建議，好讓他能改善目前困局。馬沙聽完他講解其部門架構後，第一個認為急需解決的是人手問題。誠因以其部門的工作量，無論怎樣加班，都無可能達標。最慘的是目前一些比較低層次的工作，竟要他及其主將兼任。正所謂一個人得一對手，低層次工作雖然唔需要特別知識，但就算天才去做，都需要花一定時間。
老友A聽完後表示，部門其實尚有幾個不同職位空缺在招聘中，只是幾個月來，都找不到適當人選。期間收到的求職信無數，當中不是相關工作經驗達不到佢老哥嚴格要求，就是比較合適者往往要求人工比原職高出25%，唔值咁話。
馬沙聽完即向他表示︰「你繼續如此，可能一世都請不到你想請的人。」
現今市道如此好，有料有要求的人，叫價不比現職高兩三成至奇。在如此好的市道請人，只有兩個方法。如堅持自己對人才要求，必須提價兩三成。如預算不容許的話，必須立即降低要求。企管人必須知道，市道好時，請人絕對是一分錢一分貨。
(10月8日刊於《am730》)
星期五, 9月 28, 2007
工人
前天從報章見到一則有趣新聞，該報道指樂壇「歌神」因3年內換21名菲傭，被菲律賓領事館將其列入黑名單。由於事主為本港知名人士，報導一出，在網上即時引來大批網友對事件作出討論。
馬沙個人並不認識張氏夫婦，當然不清楚事件來龍去脈。但單純以僱主角度去想，能在3年內怒炒21名員工，事主的行為實在無出其右。雖然不少僱主都曾經發現其所僱用的傭工有偷竊或借貸行為，但馬沙相信上述行為只是個別事件，正所謂樹大都有枯枝。
3年內換21人，即平均每兩個月換走一人。事件可能反映僱主對傭人的要求過高。聘請傭工跟一般企業聘請員工一樣，先會從一大堆傭工的履歷中作選擇，然後再逐一進行面試。可以說人是僱主自己揀的，若選錯了，僱主自己亦要負上某程度責任。
或許有人會說，傭工在見工時沒有完全對僱主坦白，其後才發現真相。但一般打工仔去面試時，又何嘗不是對未來老闆隱惡揚善呢？
當然，僱主發現請錯人是有權即炒，但如果不斷地請錯人，那個僱主是否應該自行檢討一下？
試想想，在一間正常企業之內，怎會有同一個職位，3年內有21人被炒？
因人工低、壓力大、工作量太大或頂唔順老闆，而3年內有21個相同職位的員工炒老闆魷魚就時有發生。如果馬沙公司有部門主管3年內炒去21人，那個負責炒人的部門主管必是第22人。
(9月28日刊於《am730》)
馬沙個人並不認識張氏夫婦，當然不清楚事件來龍去脈。但單純以僱主角度去想，能在3年內怒炒21名員工，事主的行為實在無出其右。雖然不少僱主都曾經發現其所僱用的傭工有偷竊或借貸行為，但馬沙相信上述行為只是個別事件，正所謂樹大都有枯枝。
3年內換21人，即平均每兩個月換走一人。事件可能反映僱主對傭人的要求過高。聘請傭工跟一般企業聘請員工一樣，先會從一大堆傭工的履歷中作選擇，然後再逐一進行面試。可以說人是僱主自己揀的，若選錯了，僱主自己亦要負上某程度責任。
或許有人會說，傭工在見工時沒有完全對僱主坦白，其後才發現真相。但一般打工仔去面試時，又何嘗不是對未來老闆隱惡揚善呢？
當然，僱主發現請錯人是有權即炒，但如果不斷地請錯人，那個僱主是否應該自行檢討一下？
試想想，在一間正常企業之內，怎會有同一個職位，3年內有21人被炒？
因人工低、壓力大、工作量太大或頂唔順老闆，而3年內有21個相同職位的員工炒老闆魷魚就時有發生。如果馬沙公司有部門主管3年內炒去21人，那個負責炒人的部門主管必是第22人。
(9月28日刊於《am730》)
星期五, 9月 21, 2007
正能量
早兩日馬沙說過，新一代父母依從兒童心理學家所講，教導小孩子不可打罵，必須要同小孩子講道理。但馬沙認為這對大部分小孩子係冇用，理由是適量的打罵，不但不會傷及其弱小心靈，反可綀其心智，磨其筋骨。
除非閣下子女生在大富之家，你可以肯定他們一世不用打工受氣，否則因從小到大都未曾受嚴重責備，而對自己充滿自信的人，總有一天難以面對突如其來的挫折。所以馬沙反而覺得，要讓受到責備後的小孩心靈不致受到傷害，必要教導他們充滿「正能量」。
甚麼是「正能量」?
簡而言之即是「凡事向好嗰邊諗」的阿Q精神。
當一個人對人生充滿希望，遇上挫折的時候，自不然就是去尋找實質的解決方法，而不輕言放棄或尋死。
馬沙今天就同大家講一個充滿「正能量」的故事。
大約18年前，老友J還是一個剛踏進社會的黃毛小子。他加入一所會計師行當學徒，有一天下午， 他被經常無理取鬧的合伙人當眾痛罵。馬沙清楚記得，最離譜一句是:「你比垃圾更加垃圾」，老友J幾乎流下男兒淚，都咪話唔傷。正當人人以為老友J必會因此辭職時，老友J不需幾天就收拾心情，再次勤奮工作。馬沙問老友J點解咁快冇事，老友J話從小到大都習慣做錯事時被父母痛罵， 而且鬧下唔會死，要更努力去證明自己唔係「垃圾」。
結果係點?
老友J今天已是某會計師行首席合伙人。
(9月21日刊於《am730》)
除非閣下子女生在大富之家，你可以肯定他們一世不用打工受氣，否則因從小到大都未曾受嚴重責備，而對自己充滿自信的人，總有一天難以面對突如其來的挫折。所以馬沙反而覺得，要讓受到責備後的小孩心靈不致受到傷害，必要教導他們充滿「正能量」。
甚麼是「正能量」?
簡而言之即是「凡事向好嗰邊諗」的阿Q精神。
當一個人對人生充滿希望，遇上挫折的時候，自不然就是去尋找實質的解決方法，而不輕言放棄或尋死。
馬沙今天就同大家講一個充滿「正能量」的故事。
大約18年前，老友J還是一個剛踏進社會的黃毛小子。他加入一所會計師行當學徒，有一天下午， 他被經常無理取鬧的合伙人當眾痛罵。馬沙清楚記得，最離譜一句是:「你比垃圾更加垃圾」，老友J幾乎流下男兒淚，都咪話唔傷。正當人人以為老友J必會因此辭職時，老友J不需幾天就收拾心情，再次勤奮工作。馬沙問老友J點解咁快冇事，老友J話從小到大都習慣做錯事時被父母痛罵， 而且鬧下唔會死，要更努力去證明自己唔係「垃圾」。
結果係點?
老友J今天已是某會計師行首席合伙人。
(9月21日刊於《am730》)
星期一, 9月 03, 2007
生意難做
近年股市暢旺，使經濟看來一片繁榮。在一般人來看，企業經營者都在生意額持續上升的情況下，賺到不少金錢。可是，當馬沙跟幾位中小企老闆朋友飯局時，他們大都表示今年生意反比早兩年難做。
馬沙就以老友 Tom 所經營的咖啡店為例，老友 Tom 早幾年從商界退下來，與朋友合資於某工業區開設一間咖啡店，期間更經歷「沙士」洗禮。老友 Tom 的咖啡店在長時間艱苦經營之下，早兩年終於有少許盈餘，並且儲下一班熟客。
本來在經濟穩步增長的情況下，老友 Tom 估計咖啡店生意應該跑入直路，漸入佳境。誰知本年初，著名咖啡店 Starbucks 及 Pacific Coffee 相繼進駐老友 Tom 店舖對面街。老友 Tom 的咖啡店生意即時受到嚴重影響，又要多番改變策略才擺脫噩夢，讓生意重踏正軌。
昨天在街上巧遇老友 Tom，馬沙細問他近日生意如何，阿 Tom 以一個「慘」字去形容其咖啡店的生意。
阿 Tom 說，咖啡店早幾個月洽談租約時，業主竟以對面街 Starbucks 及 Pacific Coffee 的租金作基準，幾經辛苦，才成功以雙方接受的價錢續約。不過，阿 Tom 說，最無法解決的是原材料成本大幅上升的問題。
就以雞蛋價格為例，上月就曾經試過一個星期內，加價兩次。而最令他擔心的是，製作咖啡及蛋糕時需求甚大的糖之價格，他指出，糖價近年不斷增加，幅度直逼股市的情況。
臨走時老友 Tom 還戲稱，早知去炒「糖」，好過開咖啡店咁話。
(9月3日刊於《am730》)
馬沙就以老友 Tom 所經營的咖啡店為例，老友 Tom 早幾年從商界退下來，與朋友合資於某工業區開設一間咖啡店，期間更經歷「沙士」洗禮。老友 Tom 的咖啡店在長時間艱苦經營之下，早兩年終於有少許盈餘，並且儲下一班熟客。
本來在經濟穩步增長的情況下，老友 Tom 估計咖啡店生意應該跑入直路，漸入佳境。誰知本年初，著名咖啡店 Starbucks 及 Pacific Coffee 相繼進駐老友 Tom 店舖對面街。老友 Tom 的咖啡店生意即時受到嚴重影響，又要多番改變策略才擺脫噩夢，讓生意重踏正軌。
昨天在街上巧遇老友 Tom，馬沙細問他近日生意如何，阿 Tom 以一個「慘」字去形容其咖啡店的生意。
阿 Tom 說，咖啡店早幾個月洽談租約時，業主竟以對面街 Starbucks 及 Pacific Coffee 的租金作基準，幾經辛苦，才成功以雙方接受的價錢續約。不過，阿 Tom 說，最無法解決的是原材料成本大幅上升的問題。
就以雞蛋價格為例，上月就曾經試過一個星期內，加價兩次。而最令他擔心的是，製作咖啡及蛋糕時需求甚大的糖之價格，他指出，糖價近年不斷增加，幅度直逼股市的情況。
臨走時老友 Tom 還戲稱，早知去炒「糖」，好過開咖啡店咁話。
(9月3日刊於《am730》)
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