事假

早幾星期的一天午飯前，員工R突然走入馬沙房間，說有緊要事，下午需要請事假。馬沙見員工R神情哀傷，心知不妙，二話不說就批准，仲同員工R講可以立即離開，辦理要事。

第二天大清早，員工R致電馬沙，說他婆婆剛過身。他說當天有重要會議要開，問馬沙可否為他作出特別安排，另派同事去開會。如馬沙容許的話，還想多放兩天假期，好使他能協助家人為其婆婆辦理身後事。馬沙聽完後，就叫員工R放心，會議馬沙會親自去開，辦白事要緊，記住搞掂先好返來。

對於有員工突發性要求放假辦理白事，已經係馬沙人生第二次。記得對上一次是發生在兩年前，而馬沙清楚記得當年的回答幾乎同今次一樣：「辦白事要緊，記住搞掂先好返來。」

作為企管人，馬沙覺得不管員工手頭上工作有幾趕，有些事假係諗都唔使諗，就要立即批准。

第一樣係喜事，即員工收到太太臨盆在即的通知，應該即走。因為每個孕婦生產時，丈夫都應該在旁。再講，馬沙相信所有準父親都想第一時間見到自己初出世嬰兒，因為一生人真係無幾多次。

第二樣就是所謂白事。這個世界，沒有人想放這類事假。而假設每個打工仔一生只會放三幾次呢類事假，一個企管人要批這類事假的機會唔會多。

曾聽說友人老闆因要趕業績報告，差點令友人出席不到其至親喪禮。俾着係我，一定反面。

(10月10日刊於《am730》)