相信所有商業機構的企管人，都會盡量避免企業員工出現同工不同酬。理由極之簡單，試問有哪個正常的人，能接受公司聘請一個學歷及經驗都比自己低，但薪酬卻比自己為高的同事。因此，任何人都知道，在同工不同酬的環境裡，員工與員工之間，肯定缺乏溝通，不能和平共處，影響工作士氣。
若在商業機構，有人正面對上述情況，而企管人本身亦知有其事。馬沙相信該企管人容讓此事在公司出現，理由只有一個。就是讓舊有員工清楚知道，公司已容不了閣下。刻意聘請一個學歷及經驗都比閣下低，但薪酬卻比閣下為高的同事，用意是叫閣下知難而退，無謂賴死說「我要做好呢份工」了，趁早另謀高就吧。
偏偏同工不同酬如此奇怪的行政錯誤，卻出現在偉大的醫管局。早前醫管局公佈，新一批入職醫生的起薪點，竟高於00年4月後入職的醫生。眾所週知，醫生們的臨床經驗是有錢亦買不到的。7年的臨床經驗，竟比新入職同事低，教這班年青的前線醫生尊嚴何在。
馬沙向來非常敬佩醫護人員，他們永遠走在危險的最前線，以自己的生命去保護市民。尤記得03年沙士襲港時，馬沙在電視上見到台灣一眾醫護人員因怕死而爭相逃跑時，香港這邊廂的醫護人員，不懼生死，緊守崗位的專業精神。而今天一部分被醫管局剝削的醫生，正是沙士中的無名英雄。
(6月25日刊於《am730》)
4 則留言:
因為前幾年財赤，同工不同酬差經常出現於政府及半政府機構，包括好多專業：醫生、工程師、NGO社工（稅局核數師除外）等等。政府發明左一個叫「非公務員職稱」，例如原本叫工程師，可能改叫工程經理，不過人工連福利就至少減三成。雖然係咁，因為過去不景氣，好多人都局住騎牛搵馬，忍受不平等待遇。但除住市道好轉，好多人（尤其是醫生）已開始蠢蠢欲動，醫管局再唔做野，遲D一定大件事。
馬沙兄&波蘿游:
作為員工, 我正身受其害(我在2000後入職), 職位改了名, 但人工cut了許多和不斷要簽1-3年contract(就算滿6年可以轉長工, 亦不見得太大保障)。例子:
(前名) Clerk II/Supplies Supervisor
(新名) Technical Services Assistant (General)
(前名) Clerk III
(新名) General Services Assistant (General)
上星期六我登了一封由一群在職合約註冊護士所署的公開信, 請到我的blog: (http://skaren-space.blogspot.com/)細閱全份內容。
學我的朋友兼同學仔講: 年資何價?
呢個情況不單出現響政府機構，連私人公司都有類似情況。我地公司響2000年或之後請既員工，薪酬唔算好高，叫做搵到下飯食啦。到今年，好多應徵者既要求待遇都明顯上升。最初老細都認為只係個別應徵者抬高身價，所以一般都會壓下價，唔想薪金支出"突飛猛進"。不過情況係呢d新員工一般都響試用期內另謀高就，而且部份人搵到既人工仲係我地比緊既1.5倍，個誘因都幾大。
老細持既另一個理由係，佢都想有人才留響我地公司，不過如果出左高價比個新同事，情況就會出現同工不同酬、年資何價既局面。好明顯呢d事係會影響軍心，舊同事會離我地而去，不過我地亦難保新同事會繼續服務或者表現合格。
我地中小企人唔多，照計加幾個資深員工既薪酬都好似冇咩問題，但係中小企既困境就係時時刻刻都要量入為出，因為生意唔好的一個月隨時就要老細嘔埋自己份人工黎出糧比同事，做老細既，有邊個想自己既財政咁危險？我地打工既，都唔想條船會沉，所以而家薪酬待遇係我地既一個重要問題。究竟應該加幾多，加比邊個同埋如何加… 一大堆都係頭痛既問題。同埋如果我地唔加舊同事既人工，佢地始終都會流失，因為一d規模比我地大既公司就算出比較高既人工去請人，對盈利既影響冇我地咁嚴重。要平衡人事同盈利，原來矛盾都幾大的。
馬沙兄:
最近，這個題目在薯兄和karen姐姐的博客也有相關的討論。
小弟認為今次不是個別事件，是一個整體性政府行政問題，是一個人力資源政策上的失誤，也是一個管治威信上的挑戰。
不多說了，希望政府快些解決這件事，締造一個勞資互信的環境，再續一個欣欣向榮的社會。
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